2、依托广电，发展相关产业，拉长产业链。围绕广播电视节目流程，在制作、播出、传输及开发利用等环节寻找发展机会，放眼广播电视辐射空间，在广播、电视、报纸、网络、节目生产制作、广告产品营销等领域建立新业务，重视广播电视现有条件，挖掘设备技术、品牌信誉、管理职能等潜能，开拓新的市场领域。
    3、以预算管理和成本管理为抓手，进一步加强财务管理。预算管理在总结实践经验的基础上有新进展。坚持“量入为出、收支平衡、略有节余”的原则，正确处理还债与发展的关系。对有利于广电产业发展、市场前景较好的项目，允许、鼓励、支持大胆投资。严格控制消费性支出，节约资金，减少债务。
    （五）分类指导，循序渐进，有序推进内部机制改革。改革是发展的动力，科学设置考核办法，激活竞争机制，努力开创广播电视事业、产业共同进步，两个效益全面丰收的良好发展局面。
    1、深化人事制度改革。加大中层干部竞争上岗、一般员工双向选择的力度，提高科学性、有效性、激励性，真正做到竞争上岗、岗上竞争。
    2、合理拉开分配档次。按照职称、岗位、责任、条件、贡献等因素确定分配办法，使分配真正向关键、一线岗位倾斜。有条件的部室逐步试行打破身份界限，同岗同薪、同岗同酬，调动全体员工的积极性人创造性，把节目办得更好，把经营搞得更活。
    3、有序推进体制改革。认真贯彻中央、省有关广电体制改革精神，有序推进事业单位体制改革。
    （六）深入开展保持共产党员先进性教育活动，强化业务培训，培养高素质广播电视队伍。人才是事业的根本，队伍是发展的保证。认真开展“四个一”活动，即建立一流班子，建设廉洁自律、作风扎实、团结奋进的一流班子；带一流队伍，带出政治强、业务精、纪律严、作风正的一流队伍；干一流事业，干出加快广播电视事业发展步伐，不断满足人民群众日益增长的精神文化需求的一流事业；创一流业绩，创造广播电视宣传、事业、产业、管理工作全省前茅的一流业绩。坚持不懈地抓好员工的思想、业务、作风建设，巩固“省级文明单位”成果。
    1、深入开展先进性教育活动。在学习内容的安排上，突出丰富性；在学习的制度上，突出坚定性；在学习的效果上，突出实效性。做到事先有计划、内容有布置、发言有重点、事后有实效，通过开展“四个一”活动，在四个方面取得明显变化和进步，即党员素质得到提高，基层组织得到加强，群众观念得到强化，各项工作得到促进。
    2、强化业务培训。采取请进来、走出去等办法，加强员工业务培训。依托党校、青年记者俱乐部等，建立年度培训制度，并作必要的测试。
    3、加强党的基层组织建设。坚持不懈的抓好党的思想、组织、作风建设、充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。加强群众组织建设、充分发挥工会、共青团、妇委会等群众组织的作用。同时，认真做好老干部和关心下一代工作。
    4、严抓行风政纪。坚持标本兼治、源头防范的方针，加强对党员干部的监督、管理和教育，确保全年无违法违纪责任问题发生。以责任制为“龙头”，明确领导分工，切实落实责任。发生违法违纪、实行一票否决。以领导干部为重点，加强廉洁自律工作，坚持廉洁承诺、述廉评廉和廉洁自律三项制度，自觉接受职工群众的议评监督。以党员干部为对象，运用电化、案例教育和现身说法等形式，开展经常性的警示教育，不断增强党员干部的法规意识。继续推进“阳光工程”。以行风监督为抓手，加强行风建设。认真学习贯彻广电总局颁发的两个《暂行规定》，加强干部职工的职业道德建设。继续开展行风投诉和评议活动，注重监督意见的采纳和反馈，及时纠正存在问题，促进系统行风建设。

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