自全县开展“管理规范年”以来，魏桥镇立足实际，在工作中不断创新意、出奇招，力促该项活动在每个阶段都开展得实实在在、有声有色。

机关规范：“一线工作法”
让机关干部全部下沉
　　该镇加强管理规范首先从机关抓起。为加强机关规范，他们在对机关学习、考勤、工作、请销假、会议室管理、车辆管理、公务接待、宿舍管理、卫生管理日常制度等重新进行规定的基础上，推出了“一线工作法”。即坚持领导、力量、措施、责任“四个下沉”，做到领导在一线指挥，干部在一线锻炼，问题在一线解决，形象在一线树立。
　　镇党委明确规定，领导干部带头要投入更多的精力到农村基层基础工作中去，要求包片领导80%-90%的时间在责任区工作，与所包责任区一道全面了解所辖村的情况，深入分析存在问题，对症下药，逐步解决各类问题，真正做到知民情、察民意、疏民怨、解民难。责任区执行24小时值班制度，工作人员必须每晚轮流住在责任区值班，确保群众无论什么时间到责任区反映问题都能找到机关干部，村内发生的问题责任区要在第一时间了解掌握清楚。责任区党总支书记每天要与包片领导见面汇报工作，包片领导每天要向镇党委主要领导汇报情况，除重大问题需集体研究解决的，其它问题一律解决在村、解决在责任区，解决在最基层。

基层规范：“三个一”活动
解决基层热点难点问题
　　为深入贯彻全县“管理规范年”活动，魏桥镇从大处着眼，小处入手，在全镇包村干部中深入开展“三个一”活动，以制度规范促工作落实。一是记一本民情日记，要求全体包村干部记一本民情日记本，每周到所包村进行一次村情、民情调查，并将所调查情况如人员姓名、家庭状况、反映的情况、建议及要求详细记录在册，及时反馈给党委政府，为党委政府提供第一手资料；二是记一本政治理论学习笔记，在每周一的机关例会上，对上级有关政策文件精神详细情况记录在册，并及时传达给村两委负责人，让村级负责人根据上级的文件精神指导农村农民的生产生活；三是写一份调研报告，包含村内的经济发展现状，根据村内目前的经济现状，分析利蔽得失，有针对性地提出今后工作措施。通过活动的开展，该镇共排查宅基地、农村财务、农用占地等各类矛盾50余起，收集解决当前农村内部矛盾的建议或意见60多条，收到针对当前农村发展撰写的调研报告10余篇，为“管理规范年”活动深入开展奠定了基础。

企业规范：节能减排
是发展新方向
　　目前，日处理污水6万吨的魏桥污水处理厂正在筹备建设中，预计年底将投产使用。这是企业加大节能降耗减排投入力度，督促企业加快技术改造升级步伐，推广应用新技术、新工艺、新设备，淘汰落后产能的成果。引导企业向节能减排方向发展成为该镇加强企业管理规范的重点。
　　在加强企业规范化建设方面，该镇加大监管力度，加强对民营企业的服务和监督管理，成立了民营经济发展领导小组，深入企业走访调研，为企业发展出谋划策，引导企业建立现代企业制度，努力实现管理科学化、制度化、规范化。督促企业健全完善各类台帐和规章制度，做到依法经营，合法管理。今年该镇将努力帮助天地缘纸业公司成功上市，并以此为契机，加快企业建立现代企业制度，加强生产、成本、质量、财务等各项管理工作，不断提高企业的经营管理水平。同时，狠抓企业安全生产，定期对企业进行安全隐患排查，截至目前，排查整改安全隐患65处。

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