1、继续实行领导分级负责制。县委、县政府成立有主要领导任组长，有关职能部门、各金融单位主要负责人参加的县重大建设项目领导小组。各镇（办）党委、政府也要相应成立镇（办）重大建设项目领导小组。项目单位根据项目建设实际情况组建项目领导班子，实行项目法人责任制。
2、继续实行县级领导包重大项目制度。县重大建设项目至少要有一名县级领导分工，做到难点问题亲自解决，重要会议亲自召集，工作进度亲自掌握，关键时刻亲自出马。
3、实行重大项目责任制。对县委、县政府确定的重大建设项目，重大建设项目管理办公室会同项目承办单位将年度建设目标分解到季度、月份，将责任明确到人，由县重大建设项目领导小组和县级包项目领导、项目法人签定项目责任书，使每个项目责任明确，分工合作，一抓到底，抓出成效。
4、加强重大项目建管工作。各级、各单位主要负责人要把重大项目建管工作紧紧抓在手上，求真务实，开拓创新，列支充足的活动经费，明确专人负责项目调度、建管等工作，切实解决项目建设中遇到的困难和问题，确保重大建设项目顺利实施。
5、重大建设项目领导小组及办公室负责组织对重大建设项目进行检查、督促、验收和审计，并依据优惠政策条例、奖励制度，保证优惠政策和奖惩兑现。
重大项目建设是我县经济工作的重中之重，建设速度的快慢直接影响全县经济发展的速度。全县各级、各部门必须高度重视，配套联动，为重大项目建设提供高效优质服务，确保重大建设项目按期竣工投产运行，发挥应有的效益。
本意见由县重大建设项目管理办公室负责解释。

邹平县人民政府                      
二○○六年三月三十日               

主题词：建设项目　管理　意见                                 　      　     
抄送：县委各部门，县人大常委会办公室，县政协办公室,县
             法院，县检察院，县人武部。                             　　 　    
邹平县人民政府办公室                                  2006年3月31日印  

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